一、欧博推行的PMC效果明显吗？
员工没有数据意识，做事随意，不愿被约束，你们的PMC做不好，其实背后都是这些原因。欧博曾伟教授的“三九控制法”和“生管组合拳”之所以管用，就是既给我们导入了PMC工具表单，还帮我们PMC部门管理好了车间的那些工人，这才是老板愿意请欧博的原因！最重要的是人心的改变，习性的改变。以及可持续改善的管理模式和责任文化的形成。
我们是做铝制品的，欧博服务半年，产量提升了差不多45%，不知道能不能帮到你们。
二、我晚上23：35到广州白云机场没车回东莞了，能在候机楼过夜吗？
可以过夜，不过没有那种可以躺着的椅子，坐一夜非常辛苦，至于安全，小心小偷，毕竟还是公共场所，不会百分百安全
三、请问谁知道曾伟教授的三九控制法
◆九条控制原理及对应的九种控制方法
①、五种控事之法：
●控制原理1——约束出效率
控制方法1——限制选择法
●控制原理2——纵向管人，横向管事
控制方法2——横向控制法
●控制原理3——控制必须三要素：标准、制约、责任
控制方法3——三要素法
●控制原理4——单位化小，控制更好
控制方法4——分段控制法
●控制原理5——控制是条链，环环要相连
控制方法5——数据流动法
②一种变革之法：
●控制原理6——先有形式，后有内容
控制方法6——管理变革双螺旋法
③三种控人之法：
●控制原理7——管理源于认同，认同源于接受
控制方法7——守弱法
●控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感
控制方法8——聚焦法
●控制原理9——万法皆空，因果不空
控制方法9——种因法
◆九大控制步骤
●步骤1：原有运作描述。（聚焦法）
●步骤2：原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）
●步骤3：新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）
●步骤4：讨论修正。（守弱法、聚焦法）
●步骤5：新运作方式的详细描述。
●步骤6：充分讨论、初步定稿。（守弱法、聚焦法）
●步骤7：培训、考试。（聚焦法、种因法）
●步骤8：试运行。（管理变革双螺旋法、聚焦法、种因法）
●步骤9：修改、定稿、制度化。（种因法）
四、现在东莞南城到重庆市的汽车票价是多少啊？
平时就280左右吧，现在春运328吧，28小时左右，春运嘛，价格浮动很大的!