生产运作管理者需要具备哪些技能？

生产运作管理者需要具备哪些技能？

生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 

传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

所需技能：

生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：用最低成本、在最准确的时间，向市场提供合理的柔性化产品和服务。

生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。因此，他们必须具备两方面的能力。

一方面是技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。

因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。

另一方面是行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。

因此，对生产运作管理人员的要求是很高的。要获得这些技能，成为一名合格的生产运作管理者，一要靠培训，二要靠实践。生产运作管理人员是企业的宝贵财富，企业主管应当充分发挥他们的作用。

扩展资料：

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。

1、生产运作系统战略决策

生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。

具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。

2、生产运作系统设计管理

根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：

1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。

2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。

参考资料来源：百度百科-生产运作管理

烧结的推动力是什么可以凭借那些方式推动物质迁移

烧结是粉末冶金,陶瓷,耐火材料,超高温材料等部门的一个重要工序.烧结的目的是把粉状物料转变为致密体.这种烧结致密体是一种多晶材料,其显微结构由晶体,玻璃体和气孔所组成,烧结过程直接影响显微结构中的晶粒尺寸和分布,气孔尺寸和分布以及晶界体积分数…….无机材料的性能不仅与材料组成(化学组成和矿物组成)有关,还与材料的显微结构有密切的关系,如果有配方相同而晶粒尺寸不同的两个烧结体,由于晶粒在长度或宽度方向上某些参数的叠加,晶界出现的频率不同从而引起材料性能的差异.材料的断裂强度(σ)与晶粒尺寸(G)有以下函数关系:

σ= f(G-1/2)

细小晶粒有利于强度的提高.材料的电学和磁学参数在很宽的范围内受晶粒尺寸的影响.为提高导磁率希望晶粒择优取向,要求晶粒大而定向.除晶粒尺寸外,显微结构中的气孔常成为应力的集中点而影响材料的强度;气孔又是光散射中心而使材料不透明;气孔又对畴壁运动起阻碍作用而影响铁电性和磁性等,而烧结过程可以通过控制晶界移动而抑制晶粒的异常生长或通过控制表面扩散,晶界扩散和晶格扩散而充填气孔,用改变显微结构的方法使材料性能改善.因此,当配方,原料粒度,成型等工序完成以后,烧结是使材料获得预期的显微结构以使材料性能充分发挥的关键工序.由此可见,了解粉末烧结过程的现象和机理,了解烧结动力学及影响烧结因素对控制和改进材料的性能有着十分重要的实际意义.