一、如何快速“读懂”一个企业
如果我们想快速看懂一个企业，就需要通过各种信息关注这三个问题。
企业的动力系统：企业是否有做好的意愿？这种意愿来自哪里？有多强烈？是否可以持续？如果一个企业没有了动力，就失去了未来成功的基础。
企业所处产业领域：即动力系统所针对的领域是否有前景。所处领域如果没有前景，即使动力系统很强劲，也会因为没有正反馈而使动力系统衰退。
企业所具备的能力：即企业是否具备在所处领域内成功的能力。
具备上述三个条件的企业就有希望。如果不完全具备这三个条件，则需要分析究竟是哪一个条件需要补齐、能否弥补。这便构成了完成判断、指出缺陷和明确方向的依据。
实践中，我们可以通过四个步骤来快速读懂一个企业。
第一步：明确目的及对工作进行规划。我们必须根据目的来倒推整个工作的内容，也就是先明确我们“阅读”这个企业的目的是什么。在实际工作中有所侧重，并进行工作规划。
第二步：搜集信息并分析。通过多种方式完成信息的搜集并进行系统分析，同时根据上述关注的三大问题，对信息进行归类，使得杂乱的事实具有现实的意义。
企业的动力系统方面，可以从机制、股权结构、公司发展历史、老板经营的领域、公司创始人的简历、公司高管的简历等方面归类。
企业所处产业领域方面，产业规模和增长速度是企业的成长空间所在；利基是一个产业长期可持续发展的价值所在；竞争强度是一个企业的博弈格局所在；产业链上下游结构、产业链上下游的规模、竞争强度，是一个企业的延展空间所在；动态地看产业，就必须把握产业生命周期、资源结构、规模经济和经济范围、技术创新。
企业所具备的能力方面，根据企业所处产业领域进行KPI的提炼，比如研发，或者是低成本的生产能力。
同时，还有其他很多与上述三个方面相关的信息，都值得我们关注，可以作为判断或验证的依据。
第三步：完成判断，获得结论：坚持“理论—假设—验证”的闭环认识方法论。通过观测所发现的稳定的因果关系，经过抽象形成理论，理论进而演绎出假设，假设要再经过事实的论证，最后又会形成我们的理论。
第四步：应用结论。根据判断来提出企业下一步应该做什么。
快速读懂企业，固然有方法，但是这个方法要运用得纯熟、精当，则需要观察者长期积累的功夫。
二、如何快速读懂一个企业
快速读懂企业的关键在于，熟知企业的运行机理，知道哪些是重点信息，并且知道这些重点信息的因果机理（即哪种状态会导致什么结果），然后据此得到判断。
企业的诞生往往来自于创立者、机构为了出于某个意愿的而提出的动议，由此企业组织才会形成。达到这个目的的意愿是否强烈，创始人有多强烈、核心班子有多强烈、员工有多强烈，决定了一个企业的动力，也构成了一个企业的生命力。
这个动力系统就会驱动着企业在所处领域中披荆斩棘，而这个动力系统是否会有生命力，来源于它是否能够得到正反馈（赚到钱了、达到某些目的了等），而要达到正反馈取决于其所在的领域是不是有前景的领域、以及其是否具备在这些领域内成功的能力。
三、企业的含义和特征？
企业是投资者依法设立的从事商品经营活动、实行自主经营和自负盈亏的社会组织。
其特征：
（1）企业是社会组织，具有社会性和组织性；
（2）企业是从事商品经营活动的社会组织，具有商品性和经济管理性；
（3）企业是实行自主经营和自负盈亏的社会组织，具有自主性和自律性；
（4）企业是依法设立的社会组织，具有法定性。
四、企业的发展经历了哪些阶段？？
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。
1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。
扩展资料
其他理论
企业发展生命周期来源
美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。
企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。
参考资料来源：百度百科-企业生命周期理论