图书编辑如何应对新媒体时代
“《大英百科全书》停止发行”的消息让传统图书出版业感受到又一次震撼。这套号称当今世界最知名、最权威的百科全书，自18世纪中期首次在苏格兰爱丁堡出版以来，历时几个世纪的不断编辑修订，完成全部二十四册共十四个版次，确立了其在百科全书界中不可动摇的地位。但随着互联网时代的到来，面对“谷歌”、“雅虎”等网站强大检索能力以及“维基百科”等网站无与伦比的互动性，昔日的“大佬”已经少有优势地位可言了。尽管该图书出版公司还在继续电子出版，但《大英百科全书》的时代宣告终结了。 更新理念 迎接挑战 新媒体资讯之丰富、传播之迅捷、载体之多样、互动之频繁，确实让传统出版业望尘莫及。面对汹涌而至的媒体革命浪潮，图书编辑绝不能固守阵地、不思变革，一定要与时俱进、更新理念，更要转变角色、迎接挑战。 首先，编辑要练就在纷繁芜杂的信息海洋中撷取精华的“火眼金睛”。在新媒体时代，科技的力量改变了知识的结构和传播途径，人们对于知识的需求既超越了图书所能承载内容的极限，也超越了传统图书出版所需的时间周期。要在不断变化的新媒体时代赢得图书出版的独特地位，图书编辑要一如既往地视质量如生命，使图书能够经得起读者和市场的检验；编辑还需要增强学习意识，熟悉和掌握新媒体时代的特殊性，正视数字革命给出版业带来的机遇与挑战，练就一双在纷繁芜杂的信息海洋中撷取精华的“火眼金睛”。 其次，编辑要能够对信息敏锐地作出预判，凭着一双慧眼发现尚未打磨的“璞玉”。长期以来，由于我国的出版社有相对固定的分工和出版领域，由此形成了相对固定的作者和读者群，可以说，这在某种程度上形成了信息垄断，一本图书一印几十年的情况屡见不鲜。在数字化时代，信息更新频率前所未有地加快，读者的关注点和兴奋点也会随之不断变化，每一个信息都可能孕育着一个机会，它可能突如其来，也可能稍纵即逝。要想在激烈的图书竞争中取得优势，编辑应该对这些信息敏锐地作出预判，快速地作出反应，凭着一双慧眼去发现那些尚未打磨的“璞玉”。 再次，编辑要熟悉新媒体时代图书出版的新变化，对编辑出版做到全面策划。读者的关心和需要是图书市场的原动力。新媒体时代恰恰最重视个性和互动性，这使得读者在阅读取向上也更加注重个性化、独特性和原创性，跟风、炒作、人云亦云的作品越来越鲜有应者，这就要求编辑更加注重图书的策划环节，从出版的目的开始，就要具有独特之处。图书编辑应当具备全局观念，通过增加知识储备、更新知识结构、提升知识的应用和整合能力，对社会生活形成基本的判断，对读者的关心和需要形成基本的认识，再根据自身所长全面策划，敏锐地洞察市场，增强协调能力，在策划选题前，开展充分的市场调研和预测，通盘考虑读者定位、作者遴选，制定切实可行的营销方案，进行精细的成本核算。 顺应潮流 取长补短 新媒体技术发展在冲击传统出版行业的同时，也给传统出版提供了更多选择。作为传统行业从业者，图书编辑应该意识到新媒体所具有的海量内容、即时传输、互动畅通等特点，反映了未来出版业的潮流。图书编辑只有主动顺应这样的潮流，在策划、编印、宣传等环节充分利用新媒体技术优势，才能推进传统图书走向新时代。 一方面，要打破图书出版平面、单一的模式，实现立体的、多媒介出版。新媒体的出现，使得同一内容通过不同的手段，在不同的维度，以不同的特点展现成为可能。图书编辑在选题策划时，就应树立立体化、多媒介的观念，注重产品的立体开发和利用，在编辑出版图书的同时，积极探索网络、手机出版以及影视联动等方式，以适应不同人群的需要，让产品得以延伸，价值实现倍增。 另一方面，要利用信息化手段提高编辑效率，优化出版流程。随着计算机和网络应用的普及，现代编辑的工作手段实现了飞跃，电子处理正在逐步取代传统的文稿处理。一些专业软件的推出，可以让图书编辑从繁重的审校工作中摆脱出来，而网络传输的便捷也让出版周期得以大大缩短。因此，信息时代的图书编辑必须学习相关新技术和新手段，掌握跨媒体技术的综合编辑能力，以提高效率，可以有更多的精力投入到选题策划中，同时还可以利用先进传播方式，使图书拥有更大的社会关注度和影响力。 内容为王 坚守价值 在新媒体冲击下，传统图书依然牢固地占有一席之地，究其原因，一方面，读者长期以来形成的阅读习惯使然；另一方面，传统图书经典、高雅、严谨的特质所带来的厚重、系统、深刻的阅读体验也是其生命力的根源之一。 新媒体时代，信息爆炸固然极大地拓展了人们的阅读视野和范畴，但是由此而来的各种信息泥沙俱下、良莠不齐，乃至虚假消息混淆视听，为坚持“内容为王”的传统图书留出了足够的生存空间。图书编辑应该坚持“内容为王”的价值取向，以眼光、学养和热情，打造出更多精品。笔者认为，在整个策划制作过程中，图书编辑尤其要注重形式与内容、人文与科学、审美与实用的结合，让纸质阅读焕发出经久不衰的魅力。
什么是web2.0
web2.0
2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。许多人断定互联网被过分炒作，事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看起来像是所有技术革命的共同特征。股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。假冒者被驱逐，而真正成功的故事展示了它们的力量，同时人们开始理解了是什么将一个故事同另外一个区分开来。
“Web 2.0”的概念开始于一个会议中，展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。所谓互联网先驱和O'Reilly公司副总裁的戴尔·多尔蒂(Dale Dougherty)注意到，同所谓的“崩溃”迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。更重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，看起来有一些共同之处。那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折，以至于呼吁“Web 2.0”的行动有了意义？我们都认同这种观点，Web 2.0会议由此诞生。
在那个会议之后的一年半的时间里，“Web 2.0”一词已经深入人心，从Google上可以搜索到950万以上的链接。但是，至今关于Web 2.0的含义仍存在极大的分歧，一些人将Web 2.0贬低为毫无疑义的一个行销炒作口号，而其他一些人则将之理解为一种新的传统理念。
本文就是来尝试澄清Web 2.0本来意义。
在我们当初的头脑风暴中，我们已经用一些例子，公式化地表达了我们对Web 2.0的理解：
Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick Google AdSense
Ofoto Flickr
Akamai BitTorrent
mp3.com Napster
大英百科全书在线（Britannica Online） 维基百科全书（Wikipedia）
个人网站 博客(blogging)
evite upcoming.org和EVDB
域名投机 搜索引擎优化
页面浏览数 每次点击成本
屏幕抓取（screen scraping） 网络服务（web services）
发布 参与
内容管理系统 维基
目录（分类) 标签（“分众分类”，folksonomy）
粘性 聚合
这个列表还会不断继续下去。但是到底是什么，使得我们认定一个应用程序或一种方式为作所谓“Web 1.0”，而把另外一个叫做“Web 2.0”呢？（这个问题尤为紧迫，因为Web 2.0的观念已经传播的如此广泛，以至于很多公司正在将这个词加到他们的行销炒作中，但却没有真正理解其含义。同时这个问题也尤为困难，因为许多嗜好口号的创业公司显然不是Web 2.0，而一些我们认为是Web 2.0的应用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正适当的网络程序！）我们首先来探讨一些原则，这些原则是通过Web 1.0的一些成功案例，以及一些最为有趣的新型应用程序来体现的。
1. 互联网作为平台
正如许多重要的理念一样，Web 2.0没有一个明确的界限，而是一个重力核心。不妨将Web 2.0视作一组原则和实践，由此来把距离核心或远或近的网站组成为一个类似太阳系的网络系统，这些网站或多或少地体现着Web 2.0的原则。
图1为Web 2.0的“模拟图”，该图是在名为“O'Reilly的朋友”（Friend Of O’reilly, FOO）的会议的一个研讨会上产生的。这个图基本上仍处于演化阶段，但已经描绘出了 从Web 2.0核心理念中衍生出的许多概念。
例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的会议上，约翰·巴特利（John Battelle）和我在我们各自的开场白中列举了一组初步的原则。
这些原则中的第一条就是“互联网作为平台”。这也曾是Web 1.0的宠儿网景公司（Netscape)的战斗口号，而网景在同微软的大战中陨落了。此外，我们早先的Web 1.0的楷模中的两个，DoubleClick和Akamai公司，皆是将网络当作平台的先驱。人们往往不认为这是一种网络服务，但事实上，广告服务是第一个被广泛应用的网络服务，同时也是第一个被广泛应用的混合处理（mashup），如果用另一个近来流行的词来说的话。每个旗帜广告（banner ad)都是用来在两个网站之前无缝合作，向位于另外一台计算机上的读者传递一个整合好的页面。
Akamai也将网络看作平台，并且在一个更深入的层次上，来搭建一个透明的缓存和内容分发网络，以便降低宽带的拥塞程度。
虽然如此，这些先驱提供了有益的对比，因为后来者遇到同样问题的时候，可以将先驱们的解决方案进一步延伸，从而对新平台本质的理解也更为深刻了。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驱，同时我们也可以看到，可以通过引入更多Web 2.0的设计模式，来实现更多的应用。
让我们对这三个案例中的每一个都作一番深究，来探讨其间的一些本质性的差别。
Netscape 对 Google
如果Netscape可以称为Web 1.0的旗手，那么Google几乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他们的首次公开上市（IPO)是如何地揭示了各自的时代就清楚了。所以我们就从这两个公司和其定位的差别入手。
Netscape以传统的软件摹本来勾勒其所谓“互联网作为平台”：他们的旗舰产品是互联网浏览器，一个桌面应用程序。同时，他们的战略是利用他们在浏览器市场的统治地位，来为其昂贵的服务器产品建立起市场。从理论上讲，在浏览器中控制显示内容和程序的标准，赋予了Netscape一种市场支配力，如同微软公司在个人计算机市场上所享受的一样。很像当初“自行的马车”（horseless carriage）将汽车描绘为一种熟知事物的延伸，Netscape曾推销一种网络桌面（webtop）来替代传统的桌面（desktop），并且计划借助信息更新，以及由购买了Netscape服务器的信息提供者来推送的各种小程序，来开发推广这种网络桌面。